Авторы настоящей статьи студенты экономических колледжей, работающие стажерами в компании Оскорд-аудит

Комиссаровское техническое училище находилось на Большой Садовой. В те времена это был одалеко не респектабельный район Москвы, земля стоила недорого.  Дамское  попечительство о бедных разместило учебное заведение в бывшем владении генерал-майорши М.В. Поляковой

Что делать когда есть бизнес – идея.

Я знаю, что рано или поздно предприниматель осознает необходимость анализа бизнеса. Он хочет понять, какие элементы в системе работают на полную мощность, а какие требуют дополнительной настройки. У самых осторожных запрос на анализ бизнес-модели возникает до запуска бизнеса или покупки франшизы.

Какие инструменты помогут предпринимателю оценить жизнеспособность бизнес-идеи и увеличить доходность работающего бизнеса? Один из таких инструментов -шаблон бизнес-модели. Я ценю инструмент за простоту, наглядность и эффективность. Его суть в  построении схемы,  описывающей основные элементы и взаимосвязи будущего бизнеса, как все будет устроено и почему  будет доход. Инструмент лучше применять как можно раньше,  на этапе принятия решения о способе начала бизнеса. Опыт подтверждает, что одна лишь  идея  бизнеса, даже при наличии уверенности в  спросе на рынке, не гарантирует финансового успеха. 

Сравним две наиболее распространенных схемы бизнес-моделирования.