+7 (495) 505-02-71
На наших семинарах по финансовому планированию и управлению бизнесом слушатели задают интересные вопросы. Самые глубокие вопросы получаем от владельцев семейного бизнеса. Их беспокоит многое:
можно ли рассчитывать на успех, отталкиваясь от того, что сейчас есть?
что надо делать владельцам бизнеса, чтобы финансовый поток увеличился?
насколько реалистична картина желаемого будущего предпринимателя?
как понять, что задумки можно и надо реализовывать? что продолжение бизнеса позволит зарабатывать больше?
когда предпринимателю пора попробовать себя в чем-то другом?
И это понятно, когда оба родителя заняты в семейном бизнесе, от финансового успеха дела зависит доход семьи и будущее детей! Поможет ответить на эти вопросы заполнение шаблона бизнес-модели. Рекомендуем работать над бизнес-моделью со специалистом по управлению бизнесом.
По данным исследований, семейных предприятий в России становится все больше, причем самые высокие показатели на Востоке и Юге. Это распространненная и достаточно выгодная модель источника дохода для владельца - основателя.
Если заглянуть в прошлое и посмотреть с чего начиналось дело, которое впоследствии становилось всемирно известным брендом, мы видим, как правило, у истока стоял ремесленник, добившийся лучших результатов в своей области. Например, Сальваторе Феррагамо был великолепным сапожником, большинство ювелирных и часовых брендов также начинались с выдающихся изделий самих основателей. Можно с уверенностью сказать, что каждый основатель известного бизнеса либо сам обладал каким- либо талантом или был изобретателем, либо имел способности рационализатора. Так, основателя компании Тойота, Сакичи Тойода благодаря многочисленным изобретениям называют отцом японской индустриальной революции и японским Томасом Эдисоном. Стив Джобс со своим другом разработал один из первых персональных компьютеров. Успех компании Джонсон энд Джонсон начался с выпуска первых в мире бактерицидных пластырей, в которых медицинские препараты-антисептики были смешаны с клеющим веществом.
Насколько важна отраслевая специфика для устойчивой доходности бизнес-модели? Проведенное на протяжении 17 лет Международное исследование бизнеса (IBR) , показывает современную тенденцию о снижении вероятности успешности семейного управления компаниями в сфере высоких технологий. А ведь среди вновь создаваемых предприятий таких сейчас большинство! Да и история многих семейных «технических» торговых марок говорит о том, что управление все чаше переходит к финансовым корпорациям и инвестиционным фондам. Самым ярким примером такого перехода, несомненно, является история Kongo Gumi (Kabushiki Gaisha Kongo Gumi), старейшей промышленной компанией в мире, которая непрерывно функционировала в Японии под управлением семейного клана с 578 по 2006 год. В 2006 году была поглощена корпорацией Такамацу.
Большинство созданных фирм успешно выживает до тех пор, пока основатель управляет своей компанией. Продолжают свою деятельность до третьего поколения и дальше примерно 10% компаний, передающихся по наследству.
Так что и как надо делать владельцам бизнеса, чтобы финансовый поток увеличился? Часть ответа на этот вопрос сесть в известной фразой Ричарда Бренсона «любой бизнес - это шоу бизнес»! Практика управленческого консультирования подтверждает, что если удается распределить управление, подобрать правильных исполнителей, найти интересный сценарий и внятно донести до клиентов интересную историю с намеком на выгоду от приобретения продукта компании, то владельцу бизнеса наверняка будет сопутствовать долговременная удача и как знать - возможно, бизнес родителей захотят продолжить дети. Но это уже другая история…
Заинтересовала статья? Хотите получить статью о передаче бизнеса по наследству полностью? Напишите в Чат-консультант или заполните форму обратной связи
