+7 (495) 505-02-71
Текущая ситуация с COVID-19 катализировала процесс, запустила переход на дистанционную работу у всех и одновременно.
Эта статья для вас, если каждый день вы отвечаете не только за себя, но несете ответственность за работу других людей. Может быть вы директор школы, или руководитель отдела в крупной компании или у вас свой бизнес? Чтобы конкурировать с тысячами других людей, вы каждый день хотите повышать свою ценность, увеличивать конкурентоспособность, учитесь, приспосабливаетесь к изменениям. Ключевая задача состоит в том, чтобы руководить таким образом, чтобы не стать жертвой обстоятельств. Ответственность за избежание подобной ситуаций лежит на вас.
Ключевая мысль этой статьи в том, что «продукция» управленческой работы в повышении производительности или стоимости продукции людей, за работу которых вы несете ответственность. И при удаленной работе выполнение этой задачи еще актуальнее!
Я не могу предложить вам стопроцентного решения, как быстро перевести свою работу и своих сотрудников на дистанционный формат и сохранить текущий уровень производительности и контроля.
Но вот три вопроса-подсказки, ответы на которые помогут руководителю легче перейти на режим удаленной работы:
1. Каким образом вы увеличиваете стоимость того, что делают ваши подчиненные? или вы просто передаете информацию? Ищите ли пути, которые действительно способны улучшить состояние дел? Отлично, если да! Вы — настоящий управленец. По моему мнению, каждый час вашего рабочего дня должен затрачиваться на те задачи, которые обладают наивысшей степенью воздействия на ценность.
2. Вовлечены ли вы полностью во все, что происходит вокруг вас? Я о том, что происходит и внутри вашей компании, и в вашей отрасли в целом. Или вы ждете, пока кто-то другой разъяснит вам, что происходит? Представляете ли вы собой узел, соединенный с сетью других информированных и вовлеченных в дело людей, или просто дрейфуете сами по себе? Обеспечиваете ли своих подчиненных необходимой для выполнения задачи обратной связью? Любая команда будет работать хорошо только в том случае, если удастся добиться максимальной вовлеченности от входящих в нее людей, и обратная связь от руководителя - наиважнейший инструмент мотивации.
3. Пробуете ли вы новые приемы, идеи и новые технологии, то есть пробуете ли вы их лично, а не просто читаете о них? Или вы ждете, пока другие придумают за вас, как все это применить для переустройства вашего рабочего места, а заодно, возможно, и вас вытеснят вас с этого места?
Я оптимист и верю, что потенциал для увеличения богатства едва ли может быть исчерпан. Но я также полагаю, что люди не всегда должным образом встречают перемены, с которыми им приходится иметь дело. Нельзя быть оптимистом в отношении будущего, пока не будет пережит этап суровых перемен. Ключ к выживанию заключается в том, чтобы управленцам и менеджерам учиться тому, как добавлять больше стоимости.
Управляйте на безопасном расстоянии, усиливайте свое влияние и будьте здоровы!
17/03/2020
Староверова Наталья
