+7 (495) 505-02-71
«Головная боль» многих руководителей: это производительность труда и его оплата, какую з/п поставить тому или иному работнику? А ведь есть простая и эффективная формула, в которой всего 3 составляющих:
- Рабочее время
- Знания, опыт, навыки, которые приносят результат
- Качество этого результата и ответственность сотрудника за него
Вот что мы «покупаем» у каждого нашего сотрудника и бухгалтер не исключение!
Чтобы и вы, и ваши сотрудники понимали, за что им платят деньги, ОБЯЗАТЕЛЬНО расскажите о процентном соотношении. Чтобы ваш сотрудник не воспринимал з/п просто как вознаграждение за то, что он ходит на работу. А уж если что-то ещё и делает – доплати, директор!
Поэтому делим, чтобы преумножить (результат, мотивацию, ответственность)!
Например:
1. За то, что человек каждый день приходит на работу – он гарантированно заработает 30% от озвученного оклада
2. Он выполняет свои функции в необходимом объёме – получает ещё 50% оклада
3. А вот если он строго соблюдает сроки и качественно выполняет работу – за это ему положена доплата оставшихся 20% от озвученного оклада.
Процентное соотношение вы можете менять, как вам угодно: сделать бОльший за объёмы работ или за качество, что сейчас важнее для вашей компании. Важен сам принцип – делить 100% оклада на 3 части. Тогда, при несоблюдении какого-то из пунктов, вы сможете снизить зарплату и работник поймёт, почему.
Это общие принципы оплаты по результату работ. Хотите больше подробностей? Закажите в Оскорд-аудит настройку системы кадрового документооборота, управления бизнесом и производительностью труда!
