Аудит бизнес-процессов и бизнесдевелопмент

Внедрение системы организации бизнес-процессов и управления качеством, основанное на принципах корпорации "Toyota" принято называть бережливым производством. Внедрение бережливого производства гарантированно сокращает затраты труда, пространства, капитала и времени. 

Результаты настройки системы бережливого производства, как правило, следующие:

затрат труда - в 2 раза меньше

производственных площадей - в 2 раза меньше

капиталовложений - в 2 раза меньше 

                                                                        времени на разработку и выполнение заказов - в несколько раз меньше.

При внедрении бережливого производства  сокращаются и исключаются этапы, не создающие ценности, сокращается время цикла, время выполнения заказов, требуется хранение меньшего количества складских запасов. Дополнительный эффект дает совершенствование производственных связей и отношений. Система контроля встраивается в операционную деятельность и становится ее частью, заменяя малополезную надстройку. 

Системы бережливого производства могут быть внедрены как ПРОЕКТЫ, в определенный срок по плану.  Работе над проектом предшествует семинар-презентация, определяющий степень заинтересованности и готовности компании к  внедрению систем бережливого производства.

Стоимость часа работы команды внедрения бережливой системы управления процессами и качеством на объекте 6 500 руб.