Когда-то в нулевые, работали как внутренние аудиторы в проекте со службой собственной безопасности одной крупной российской компании. Стояла задача оценить рискованность нового проекта и разработать антирисковую программу. Риски проекта оказались слишком высокими, инвестор принял решение от проекта отказаться. В качестве гонорара мы получили право годичной аренды первого офиса, а на память осталась книга «The Blask book about red busness. Р-Система».
В статье сведены и разложены по полочкам разъяснения чиновников Минфина и налоговиков по ситуации, когда покупатель через кассу в отделении банка или через свой онлайн-банк перечисляет деньги по выставленному счету на расчетный счет интернет-магазина.
Я знаю, что рано или поздно предприниматель осознает необходимость анализа бизнеса. Он хочет понять, какие элементы в системе работают на полную мощность, а какие требуют дополнительной настройки. У самых осторожных запрос на анализ бизнес-модели возникает до запуска бизнеса или покупки франшизы.
Какие инструменты помогут предпринимателю оценить жизнеспособность бизнес-идеи и увеличить доходность работающего бизнеса? Один из таких инструментов -шаблон бизнес-модели. Я ценю инструмент за простоту, наглядность и эффективность. Его суть в построении схемы, описывающей основные элементы и взаимосвязи будущего бизнеса, как все будет устроено и почему будет доход. Инструмент лучше применять как можно раньше, на этапе принятия решения о способе начала бизнеса. Опыт подтверждает, что одна лишь идея бизнеса, даже при наличии уверенности в спросе на рынке, не гарантирует финансового успеха.
Сравним две наиболее распространенных схемы бизнес-моделирования.
Если владелец ссужает своей фирме деньги, то участник (см. Смена участника общества) и общество с ограниченной ответственностью оказываются в заёмных отношениях. Никаких ограничений по размеру доли в уставном капитале или организационно-правовой форме учредителя (физическое или юридическое лицо) не установлено. Передаваемая сумма также законом не ограничена.
